公司体系说明

   四川（成都）上策房地产营销策划有限公司从严从细把握策划过程中的每一个环节，兑现承诺，优化品牌，讲求效率，关注细节，集多年来的业界经验，探索并建立起一整套能为客户提供优质、完善服务的体系规范。　　　　

 　  通过定位决策体系、市场研究体系、现场管理体系、营销决策体系等服务体系，进一步强化服务执行力，缩短流程和管理结点，加大对于服务信息的监控和考核力度，进而提高整体服务运作效率，同时也减轻公司管理难度和管理压力。

 　 各部门的协调服务资源，优化资源结构，提高资源使用率。通过明确职责，明细目标，优化流程，以服务信息为核心进行服务整体流程改造，提高服务管理队伍的专业化水平，打造服务体系的核心竞争力。

定位决策体系
　
    定位决策体系，也就是对自己所要发展的方向，在企业决策框架体系中所处的位置，进行分析确定，以使自己所制定的决策能够充分与其它相关决策进行衔接。决策难免会出现南辕北辙。当企业的决策与价值目标发生偏差，这就决定了企业决策必须通过某种定位，来选择确定决策所要寻求的价值目标，以避免因所寻求的价值目标发生偏离而导致失误。

 　 调控下的房地产行业竞争格局，要求房地产企业必须将提升产品的能力列为头等大事。我司为各大房地产项目提供精准定位与产品策略，做好适合项目战略的产品线规划，既保证我司快速、规模发展，也使房地产项目尽快推进实施、资金回笼。
 

公司市场研究体系

    我司从企业、产品角度出发，以市场为导向，根据项目特征确定操作流程，接触项目所在地的市场，整合决策资源所拥有的该地块周边市场初步情况，在掌握情况后，重点确定可类比竞争项目并进行重点摸查。

      在以上基础上，考察项目地块，并进行SWOT分析，得出相对应的项目策划总体思路初步方案。

      根据SWOT分析，结合宏观市场与微观市场及开发商所要求达到的目标，挖掘项目的可利用价值，整合专案组的分析与专家团的意见，建立项目核心价值体系。然后通过创新体系的运用，确立项目的开发主题及项目的形象，完善总体营销思路。

      在确定核心价值体系的同时，进行客户群的锁定。根据整体市场情况分析及SWOT分析，结合项目核心价值体系内容，确定客户群的划分，然后根据其需求确立项目的开发主题。

      整合市场定位内容和专家团意见，对项目的总体规划，建筑风格，园林景观规划等做出专业建议。
 

公司现场管理体系

    公司用科学的标准和方法对营销现场的人环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司现场管理体系，是公司管理的重要内容，也是公司其他服务体系合理布置的补充和深入。
公司营销决策体系

     公司通过前期发展策划、建设顾问服务、项目营销策划、销售代理执行等流程的操作，营销决策体系也实现了以下转化。

     分析可类比项目及重点竞争对手的营销策略，做到知己知彼。

     制定详实又具有可修正性的推广策略，重点确定广告及媒介策略。

     细化项目营销思路，进一步清晰项目应锁定的目标客户群体，挖掘并展示卖点，制定更为具体的销售策略，以营造合适的营销环境。

     制定市场进行方案，确定入市时机和推出市场的价格，进行模拟方案演示。